A Lei Orçamentária Anual (LOA) de Mangaratiba para 2026, publicada no Diário Oficial do Município n.º 2390, em 22 de outubro de 2025, marca o primeiro orçamento elaborado pela nova gestão municipal. Com R$ 663,5 milhões em receitas e despesas, a LOA formalmente se apresenta equilibrada, incluindo superávit corrente de R$ 39,8 milhões e reserva de contingência de R$ 1,3 milhão.
Apesar do equilíbrio contábil, uma análise detalhada revela pontos positivos, vulnerabilidades e desafios estratégicos que a população e a sociedade civil organizada devem acompanhar.
💰 Estrutura geral e dependência de receitas voláteis
A receita municipal depende fortemente de:
- Transferências da União e do Estado (SUS, Fundeb).
- Royalties do petróleo, que ultrapassam R$ 19,5 milhões apenas para saúde.
- Recursos vinculados à Cessão Onerosa do Pré-sal.
⚠ Ponto crítico: receitas voláteis sustentam despesas permanentes como pessoal, contratos e custeio de saúde, podendo gerar desequilíbrios caso haja queda nos royalties.
👥 Pessoal e administração: quase metade do orçamento
- R$ 319 milhões em pessoal e encargos, quase 50% do orçamento total.
- Muitas ações aparecem genéricas e repetitivas, como “Manutenção da Unidade Orçamentária” ou “Encargos com Locação de Imóveis”.
- Ex.: Conecta Transportes: R$ 560 mil em pessoal e R$ 70 mil em aluguel.
💡 Observação: é preciso um maior detalhamento para auxiliar no controle social e no acompanhamento da execução do orçamento.
🚌 Transporte: antecipação estratégica de ações judiciais?
- R$ 5,01 milhões destinados à Secretaria de Transportes, concentrados em manutenção de frota, garagem e oficina.
- R$ 200 mil para aquisição de veículos, somando R$ 900 mil adicionais com a empresa pública Conecta.
❓ Perguntas que surgem:
- Como se encontra o estudo de demanda ou plano de mobilidade urbana?
- Ou seria apenas para fins de manutenção?
- Quais seriam as metas ou indicadores nesta hipótese?
💡 Estratégia possível: considerando a existência da Ação Civil Pública nº 0801002-37.2024.8.19.0030, ajuizada no período da gestão anterior, o aumento da dotação pode ser medida antecipatória do Executivo, sinalizando intenção de adequação e boa-fé administrativa.
O que a demanda coletiva aponta:
- Serviço irregular e dependente de vans.
- Falta de regulamentação adequada.
- Descumprimento da legislação de mobilidade.
- Necessidade de planejamento e universalidade do serviço.
📌 Objetivo principal: implantar transporte público formal, com linhas, horários, concessão ou permissão, garantindo inclusão e segurança.
🩺 Saúde: custeio elevado e baixa indicação de investimento
- Fundo Municipal de Saúde: R$ 151,1 milhões, quase totalmente para custeio contínuo.
- Destaque: “Outros Serviços de Terceiros — PJ” consome mais de R$ 12 milhões, financiado por royalties.
⚠ Ausência relevante: não há indicação clara de construção de novas unidades ou metas de expansão, perpetuando dependência de contratos terceirizados.
⚖ Passivos judiciais: atenção aos precatórios
- R$ 18,5 milhões para sentenças judiciais, indicando passivos acumulados e judicialização de políticas públicas.
- Pelo acompanhamento no TJ-RJ, espera-se o pagamento de um precatório superior a R$ 10 milhões em 2026.
🔎 Transparência e controle social
- Programa “Gestão Democrática, Transparente e Integrada” aparece em praticamente todas as secretarias.
- Engloba aluguel, equipamentos, capacitação, sentenças judiciais, informática e controle interno.
💡 Observação: é necessário mais detalhamento das despesas para fins de controle social.
📌 Conclusões da análise da LOA-2026
| Aspecto | Avaliação |
|---|---|
| Equilíbrio contábil | Formalmente equilibrado |
| Dependência de royalties | Muito elevada |
| Detalhamento das despesas | Baixo |
| Custeio x investimento | Custeio predomina, especialmente na Saúde |
| Transparência programática | Insuficiente |
| Riscos fiscais | Passivos judiciais + dependência do petróleo |
📢 Recomendações para fins de controle social
Importante a verificação dos seguintes itens para um melhor acompanhando orçamentário por cidadãos conscientes:
💡 Resumo final:



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